[Gfoss] Stop DWG

[Davide Caviglia (GRASS)]

Guarda che è esattamante quello che sostengo io.

Non ho mai pensato, ne mi risulta che Autodesk ritenga MapGuide un
prodotto di punta. E proprio perchè, come tu dici così bene, è "un engine
su cui costruire prodotti e servizi" non mi pare una genialità strategica
il fatto che gli sviluppatori abitualmente impegnati nell'Open investano
risorse per farlo crescere, soprattutto perchè come tu dici, sempre bene,
si contribuisce a consolidare "altri assets in un 
settore in cui Autodesk non ha moltissimo da dire rispetto a una ESRI".

Non conosco esattamente quali siano gli accordi tra Autodesk e la comunità
FOSS, ma non mi pare che quest'ultima avesse un gran bisogno di MapGuide
Open Source, soprattutto perchè gli manca, ad esempio, un solido,
accessibile e completo prodotto per la vettorializzazione (in senso GIS),
attività fondamentale per la costituzione di qualsiasi SIT all'interno
della PA. 
La mia tesi è che su questo vada fatto un serio investimento da parte del
FOSS e probabilmente è su questo che andavano richiesti maggiori impegni
ad Autodesk. Ora è un po' tardi, soprattutto se lo sviluppo di MapGuide
viaggia a pieno ritmo.

saluti
Davide

-----Original Message-----
From: "Francesco P. Lovergine" <frankie a debian.org>
To: gfoss a faunalia.com
Date: Tue, 28 Nov 2006 22:21:52 +0100
Subject: Re: [Gfoss] Stop DWG

> On Mon, Nov 27, 2006 at 04:03:01PM +0100, Davide Caviglia (GRASS)
> wrote:
> > Sapete qual'è la strategia di commerciale Autodesk?
> > 
> > Pensate che Autodesk si faccia mangiare fette di mercato dall'Open?
> > 
> 
> Mi pare tu abbia le idee un po' confuse. Nell'ultimo numero di CACM si
> spiega molto tranquillamente qual e' la strategia di una azienda come
> IBM nel software FOSS, con investimenti quantificati a 6 zeri.
> In soldoni, meglio 6 zeri FOSS sacrificando in parte la propria
> tremebonda IP, piuttosto di 7 zeri per un prodotto proprietario
> e per di piu' difficilmente sostenibile. Si chiama sviluppo
> distribuito.
> E' chiaro che non ha solo IBM da guadagnare in tal senso, altrimenti
> non ci parteciperebbero altre entita' (singoli e compagnie).
> Lo stesso discorso vale pari pari per Sun e tutti gli altri grossi e
> meno grossi papaveri.
> 
> Nel caso di Autodesk, non credo proprio che mapguide si possa ritenere
> un prodotto di punta per l'azienda, guarda. E' stata sacrificata
> la IP piu' sacrificabile con la precisa idea di renderlo un engine
> su cui costruire prodotti e servizi, ovvero altri assets in un 
> settore in cui Autodesk non ha moltissimo da dire rispetto a una ESRI.
> 
> -- 
> Francesco P. Lovergine
> 
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